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        公司举办2017年施工生产系统业务培训

        作者:周琪来源:工程技术部 浏览次数: 日期:2017年12月12日 18:14

        培训会场

               12月8-11日,公司工程技术部、安全质量部和物资设备部联合举办了2017年施工生产系统(技术管理、安全质量、物资设备管理)业务培训。在建项目总工、安全总监、工程部长、安质部长(质量部长)、物资部长以及技术主管、安全质量管理人员、物资管理人员共计88人参加培训。公司执行董事尹智勇,副总经理(主持经理层工作)陈文萍,副总经理、总工程师吴胜红等领导参加了培训开班仪式。
               开班仪式上,吴胜红指出项目总工的角色就是项目的军师、参谋长、责任人和领头人,要求项目总工及技术人员从能力、经验、专业、策划、方案、施组等方面不断的提升自己,敢于坚持四个基本原则,以自己的人格魅力征服他人。要有扎实的技术功底,吃苦耐劳的工作精神;技术人员要充分熟悉和领会施工图纸的意图,整体把握项目的施工方案与风险点的控制,抓住测量和试验两大支柱,超前谋划及规避错误,促进项目良性循环。具体业务上至少要掌握本项目所涉及的施工技术,各项管理制度,注意观察学习技术管理的工作程序。
               陈文萍结合自身在国外丰富的管理经验,围绕施工技术人员能力建设方面对技术人员提出了四个方面的要求:一是沟通的能力,沟通有三个纬度的沟通,团队内部沟通、对外的沟通,还有对自己的沟通。二是学习,学无止境。不要为自己找借口,每天在工地忙但是可以有序合理的安排时间,学习是自我累积,是自我沉淀和自我镀金的一个过程。三是责任和担当的能力。工程师在现场不光要负责技术,同时对施工的管控和施工的预见性要有足够的把握。提前谋划,看到施工现场除了技术以外的还存在哪些问题,会对后续施工带来哪些潜在的隐患和不利因素。在现场我们既是一个工程师,也是一个施工管理者。四是技术工作的重要性。兵马未动,粮草先行,工程技术是项目的核心,龙头的引领,是引领项目前进顺利完成任务的核心。同时对技术人员提出要求:在德行方面,在工地上要耐得住寂寞,抵得住诱惑,坚持住原则;在质量把控方面工程技术人员要做更高要求。必须勇于担当,敢于进取,不断创新,加强学习,提升职业素养和能力。
               尹智勇在讲话中强调:施工企业的一切都是以项目管理为核心。要确立技术管理在项目管理中的灵魂地位。方案决定成本,方案决定安全质量进度,所有的项目管理一切都是由方案确定的。今年四会,要确立技术管理在项目管理的灵魂地位。要具备“庖丁解牛”的能力。项目就是“牛”,技术人员就是“操刀手”,要杀的漂亮,杀得干净。但是这个操刀水平靠什么来支撑?只有技术、知识、能力。总工是管理岗位,要不断提高自己的管理能力,要储备知识。重视现场PDCA管理。他强调技术人员必须具备讨论方案言之有物,看图说话看则能懂的本领。希望现场的技术人员能做好准备,以后检查工地将杜绝走马观花式的走过场。
               随后,尹总就此次培训提出几点要求: 第一在年终施工最紧张的时候,公司组织这个培训会,希望能够帮助大家开阔视野,增长知识,提高技能,在增加大家业务素质的同时,也能更好地促进公司的人力资源良性循环。第二就是珍惜机遇。技术管理最重要的是珍惜机遇,充分认识到学好施工生产技术的重要性。第三拓展渠道学习施工生产领域的新技术。随着时代的发展,在施工中还有很多新问题会出现,需要大家去解决。只有在扎实掌握施工基本技能的基础上,才能更好地施展个人的聪明才智,才能更好地进行方案优化,进行创新科技创新科研攻关。最终促进企业降低生产成本,推动企业的科学发展。第四珍惜年华,全面提升自己的综合业务素质,施工经验的积累非一日之功,需要博观而约取,厚积而薄发。最后尹总表示企业的发展稳步向好,任务储备充足,目前正在跟踪的几项工程,近期也将会开花结果,企业需要大家不懈的努力,未来需要共同去创造,希望技术人员以这次培训为契机,增强荣誉感和使命感,不断用新的业绩来谱写企业的辉煌。
               培训期间,工程技术部精心选取与项目部基础技术密切相关的课题,对大家进行了讲解,培训过程注重互相交流,特别从一线项目部总工中选择主讲人,收到了良好的成效。物资设备部对物资业务流程、设备业务流程及基础物资设备台账的建立等进行了耐心细致的讲解;安全质量部从安全、质量基础管理工作、“三标一体”综合管理体系和工程创优及QC小组活动开展等方面作了较深入的交流和全面宣贯。
               本次培训,作为公司领导班子换届后第一次较大规模的基础培训交流会,参会员工一致认为培训时间安排紧凑,选题贴近现场要求,内容丰富多彩,形式灵活多样。通过培训,达到了相互交流、开阔眼界、培养能力、提供示范的目的。大家表示,回去以后要把所学的知识传达到未参会员工、运用到实践中,扎实工作,为公司的发展贡献自身的力量。

         

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