项目管理规范年---项目施工纪实之八

黑土地上的铁军雄风

时间:2019-03-11 来源:集双项目 浏览次数: 作者:张宏   【 字体:

2017年3月份公司中标吉林省集双高速公路东丰至四平段第四合同段,并迅速组织精干力量组建项目部,拉开了项目施工帷幕。集双项目团队在祖国这片富饶的黑土地上,纵横捭阖,为吉林省高速公路建设增添了浓墨重彩的一笔。

项目部组织项目管理规范年签名活动

统一思想,转变观念,形成集双特色理念

集双项目部组建之初,是公司从各个项目抽调的人员形成的项目管理团队,人员素质和工作思路参差不齐,团队缺乏向心力和凝聚力,缺乏在东北地区高寒地区的施工经验,以陈泽富同志为首的项目领导班子立即对项目部进行谋篇布局,因材施用,对管理人员进行组编,对工作思路进行梳理,扎实稳步推进,注重过程控制,强化效果考核。提炼出“三型三化”(服务型、学习型、创新型;标准化、数据化、台账化)的管理理念,对员工绩效按月公开、公平考评,并于薪酬挂钩,项目部员工的责任意识不断增强,业务素质不断提高,项目管理的内涵不断深化,形成了“精细化管理、细节致胜”的管理思路。

业主向项目经理颁发施工优胜单位锦旗

勤下苦功,稳打稳扎夯实基础

积极落实项目管理规范年活动和项目管理24项规定动作,召开了动员大会,制定了专门的活动方案,通过“项目管理规范年活动大家谈”“项目管理规范年--强化三基、培育能力万人签名”等一系列活动强化了项目管理规范年的重要性和必要性,制定了狠抓基础业务,创建服务型项目部;突出技术龙头作用,安全质量管理全面受控;推进物资设备标准化管理;强化责任成本管理措施,提升创效水平;强力推进信息化建设;赏罚分明,提高制度的执行力;厚值项目管理文化的根和魂七大举措夯实基础,勤练基本功,确保项目管理规范年活动和24项规定动作始终贯穿于项目管理的始终。

项目工程部长竞聘大会

注重人才培养,为公司储备和输送优秀人才。在项目有经验的管理人员短缺的情况下,要求各部门负责人均要制定月度培训教育计划,组织开展导师带徒活动,实现老员工与新分大学生之间的“传帮带”良性互动,要求师傅既要教业务,也要教会做人,不断提高业务素质和人品修养,积极创建学习型项目部。 唯才是用,先后提拔4名干部为项目中层干部,对于不称职人员敢于“亮剑”。精心组织一场公开竞聘工程部长活动,让大家深深体会到有能力才有机会,在职工中产生共鸣。通过公开竞聘,选出了工程部一正一副两位领头羊,迅速扭转了项目部内业资料落后的局面,弥补了内业资料这一失分大项。

坚守红线意识,确保安全质量可控

坚守底线思维,狠抓安全质量管理。坚持“一岗双责,失职追责”的理念和“管生产必须管安全”的原则,动员全员参与安全质量管理。积极执行“五落实,五到位”的管理要求,确保制度完善、措施到位、投入到位。加强教育、培训工作,不断提高参与人员安全质量红线意识和安全素养,强化过程控制,消除隐患和苗头,完善考核机制。全年共计进行安全质量培训23次,其中内部培训20次,延请外部专家培训3次,代表全线接受省厅及高建局领导吉林省交通厅领导现场调研,为业主争得了荣誉,为企业信誉添彩。代表公司接受集团公司安全质量检查,被评为安全质量管理优秀项目经理部。

沥青铺设

精细管理,强化项目成本管控

强化成本管理,追求企业效益最大化。主要从以下6方面开展工作:(1)方案预控,成本预控。组织技术人员科学编制总体施工组织设计、重点施工方案、施工计划,确保方案经济适用、安全可靠、成本最省,达到提高工效和降低成本的目的。(2)物资占工程成本的60%以上,对经济效益影响较大,我们狠抓采购和消耗两个环节管控。采用询价和招标相结合的模式,共签订53份物资采购合同,推行阳光采购,达到性价比最优,较相邻标段物资价格水平最低。在物资消耗管理上,实行限额计划供料,实行动态台账化管理,日清月结,及时有效堵塞漏洞,截止目前未出现超耗现象。设备管理方面:尽量让劳务队自带设备,充分发挥基层劳务的管理潜力。截止目前项目自有混凝土拌和楼1套、租赁卡特挖掘机1台,严格控制工效和消耗成本,根据需要,及时安排进、退场。(3)劳务成本控制:严格执行公司劳务录用程序,确定合理的任务规模、承包模式和劳务单价,本着“信誉至上,单价合理”的原则,本项目共录用15个劳务队,在合作中给予了项目部大力支持,在业主未支付任何款项,公司注入资金困难的情况下,已完成投资达到8000万元,一举实现先声夺人之势。项目部树立“劳务成本就是项目部的成本、进度是最重的劳务成本”的理念,做好现场服务意识,为劳务队开展工作创造好的条件,实现共赢。按月考核,实行台阶式奖励,奖罚分明,促进劳务队短、平、快完成任务。坚持据实计量,挤干水分,保证量差收益。(4)变更索赔工作:组织技术人员研读合同文件、设计图纸、踏勘施工现场,挖掘变更索赔潜力,促进展开二次经营工作。在变更条件有限的情况下,二次经营累计完成上报3898万元,已批复二次经营费用2009万元。(5)本级费用控制方面:主要控制人员编制,目前在岗正式职工54人,11个辅助工,与项目规模相符。严格控制办公经费、会务费等非生产性经营费用。集双项目的成本管控成效明显,获得了公司的认可,2018年代表公司接受集团公司责任成本考核组检查指导并获得肯定。

施工单位观摩公司承建标段拌合站

 

强化党建工作,给施工生产保驾护航

项目部领导班子始终把党建工作摆在重要位置,坚持“规定动作不走样,自选动作有创新”,持续深入推进全面从严治党。

注重政治学习,不断提高政治站位和党性修养,防腐拒变,做一名干净、忠诚、担当的基层干部。充分认识到“头雁效应”的重要性,以身作则,以上率下,带头遵守各项规章制度,扎实工作,生活上不搞特殊,遵守“八项规定”要求,树立岗位红线意识,抵制不良诱惑,为公司效忠,营造风清气正的工作政治氛围。

坚持习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,落实国有企业党建工作会议要求,以施工生产为中心,加强思想建设、组织建设和作风建设。定期开展三会一课活动,定期开展红色教育和形势任务教育,提升党员的政治素质和服务水平。

防汛演练动员大会

群团保障有力,解决后顾之忧

群团工会工作开展的有声有色,先后组织了导师带徒结拜活动、五一节日活动、国庆文艺晚会、公开竞聘工程部部长、集中观看励志电影、为困难职工捐款、为退休职工购买纪念品等活动,丰富了职工生活,增强了团队凝聚力。项目部人员思想稳定,主人翁意识强,新来21名大学生,安心踏实工作,心态稳定,无一“出走”。 向公司网站刊稿20余篇,提升了项目美誉度。项目部获得公司“特色工会”称号。

勠力同心,捷报频传

经过项目部全体参建员工的共同努力克服了人员短缺、启动资金短缺、征拆难度大等各种困难,超前策划、主动出击,在建设过程中秉着“以人为本、经济适用、布局合理、功能完善、打造亮点”的理念,严控成本,做实细节,取得了显著的成绩。临建工程、主体工程施工等各项工作走在全线前列,受到业主的好评。全线唯一一座隧道于2018年10月份顺利贯通,比业主规定的节点工期提前十五天。桥梁工程、路面工程均在业主要求的节点工期之前完成相应的施工任务。

泉太隧道右线贯通

吉林省高等级公路建设局集双高速公路项目东平指挥部组织全线施工单位、监理单位、检测单位在本标段召开标准化建设观摩会议,在全线范围内推广四标项目部“精细化管理、细节致胜”的管理理念,学习四标项目部标准化建设经验,管段内各单位代表观摩学习后纷纷表示此行获益匪浅,四标为全标段树立了一面旗帜和标杆。      

高建局东平指挥部组织全线各单位来本标段学习观摩防洪防汛应急演练。东平指挥部指挥长对此次应急演练给予了高度的赞扬,认为此次应急演练模拟真实度高,反应迅速、措施得当、处置有效,达到了预期的目的,取得了很好的效果,并要求管段内其他单位学习四标的安全生产管理经验,结合本标段实际多进行应急演练。

集双项目已经在业主月度考核评比中名次历来名列前茅,多次获得第一名,两次被授予“施工优胜单位”荣誉称号。项目部全体参建职工将一如既往的发挥特别能吃苦、特别能战斗的精神,再接再厉,再创辉煌,为集双项目画上圆满的句号,为公司在吉林省高速公路市场树立一座丰碑。


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