项目管理规范年---项目施工纪实之七

时间:2019-02-26 来源:墨临四项目部 浏览次数: 作者:刘虎   【 字体:

求真务实 激情飞扬 撸起袖子加油干

                                     -------墨临四项目施工纪实

 

2019年1月1日,风和日丽,墨临四项目部全体员工喜气洋洋,今天是新年,也是同志们通过一年的努力,项目各项指标达到上级要求,项目施工生产打开一个一个新局面的庆祝,同时也是后续攻坚克难,圆满递交答卷的宣言。一直以来,我们心聚在一起,我们是一个团队,今后,我们更要求真务实,激情飞扬,撸起袖子加油干!在同事们欢声笑语中流露着自信,激情互动中充满着互信。

2018年,在公司领导班子带领下,陆续开展“项目管理规范年”、“项目管理24项规定动作”、“导师带徒”等活动,紧跟集团公司改革的步伐,公司新一届领导班子衔接地气,求真务实,明确“夯三基育人才,给指导立标准,规范管理”。

项目驻地

不等不靠,稳中求进

我们始终围绕“不等不靠,不懈努力,稳中求进”的目标进行项目管理。自2017年6月20日开工以来,项目部全体人员全力以赴投入到紧张的工作之中,在率先搞好了拌合站驻地建设之后,又积极参与征地拆迁,施工用电等对外协调并及时做好设备进场安装试运行等施工准备工作,由于工作主动,行动迅速,抢占了先机,项目部拌合站于2017年10月26日进入施工生产,2018年12月23日,土建2标的第一根墩柱施工完毕,2018年12月31日,土建2标的第一片T梁预制成功,等等,项目部的施工形象一直在土建2标段名列前茅,收到了业主及监理单位的一致好评。

第一片梁架设

早干晚干,早晚都得干

项目部坚持“早干晚干,早晚都得干”的信念。项目进场至2018年10月底,红线征地还未结束,施工用电未接通,业主资金还未到位,困难重重。项目全体员工秉承信念“早干晚干,早晚都得干”,根据施工现场具体情况,精心组织筹划,重点对后续施工影响大,工作面不易形成的结构物,如涵洞、下挡等,上资源,寻队伍,严密组织,科学规划,节约成本,控制流程,经多次现场踏勘,“三重一大”及班子会,形成了策划。带领项目部员工克服了雨季施工、业主资金不到位、拆迁补偿不到位农民阻工、交通中断材料运输受阻、协调难度大等诸多困难,积极开展工作,严格内部管理,加强协同作战。目前整体施工形象满足业主要求,达到预期目标。这与公司领导关怀密不可分,从组织到落实再到实施,公司领导在筹划、管控、资金等方面给予了大力支持。也与项目全体员工的信念息息相关,项目全体员工顶住重重困难,做预案、提方案预控了过程中的风险,控制了实施过程中的细节。全体人员只有一个声音:求证务实,撸起袖子加油干。经过前期一年的准备与实施,管理上项目全体员工摸清了套路,厘清思路提起了神,聚起了魂,我们将努力地完成任务,给企业交一份满意的答卷。

导师带徒签订协议

推动施工标准化,项目评比获佳绩

我们特别注重了施工现场的标准化建设,全面推进施工现场安全管理和工程质量管理工作,每月每季度的自查已经形成制度,对发现的问题现场立即整改已形成共识,发现安全隐患绝不放过,把、切不利于安全生产的因素扼杀在萌芽阶段。在特殊时期,例如汛期期间,我们制定了防洪抢险应急预案,并及时传达给各个施工队伍,精心部署做出严格要求,表明了项目部必须坚决保安全、杜绝事故发生的态度和决心。开工以来,项目部未发生一起安全质量事故。并且,项目部在接受业主对墨临公路全线13个标段的“平安工地”检查中,获得了第四名的好成绩;在接受墨临公路全线13个标段的“信用评价”检查中,名列前茅。

学习公司年中会议精神 

夯三基育人才,打造素质团队

墨临四项目部,是一个年轻的团队,平均年龄不超过27岁。在加强现场施工与工程质量管理的同时,项目部不忘项目建设发展,积极推动“导师带徒”、“两学一做及三会一课”、“ 三重一大”、“人文关怀”等活动,明确“夯三基育人才,给指导立标准,规范管理”。

企业的发展离不开培养与储备人才,“导师带徒”是形成人才合理的梯队事关企业可持续发展的必要条件。导师带徒是公司实施人才战略,是确保企业可持续稳定发展的基础之一,是夯实三基重要举措,是从数量就业向素质就业的转型之举,是为企业培养有能力、有责任、有为、能独当一面人才的基石。

股份公司工会到项目部慰问


首先,如何“做”。导师带徒活动从一开始就受到项目部领导和同志们的高度重视和认真对待。及时确立师徒关系,并详细确定所培养徒弟要求达到的目标、培养内容和具体措施等。大部分给徒弟定的目标都比较高,师傅们感受到肩上多了一份责任,徒弟感受到了沉重的压力,但更多的是动力和信心。

其次在导师带徒活动中不断加强德育建设,培养项目职工“德”的养成。不断提高职工道德认识、陶冶职工道德情操、锤炼其道德品格、提升其道德境界,夯实其道德基础。“没有道德,一切归零”, 百行德为首,百业德为先,在人的培养方面首先要培养良好的道德观。“克已私欲”与“明明德”兼顾修己,从源头上认识“有可为有可不为”,心怀敬畏,才能在具体工作中“知止而后定”。中华文明讲仁爱、重民本、守诚信、崇正义、尚和合、求大同,蕴含了厚德载物、德行天下的优良传统。在“导师带徒”活动中,“修德”不仅仅是徒弟要做的事情,也不仅仅是导师要做的事情,要从整个项目层面加强监督,营造“德”的良性土壤。导师应毫无保留地把自己的工作经验传授给所带的徒弟,注重言传身教,以自己的人格魅力教育和引导徒弟做人做事。

授旗仪式

再次,针对如何“学”的问题,通过一系列《路基施工技术培训》、《项目部桥梁、桩基施工程序》、《墨临四项目部组织T梁施工培训》、《高速公路结构及施工要点》、《关于增值税、公路预算等学习》、《路基工程施工》、《桥梁基本知识及旋挖钻钻孔灌注桩施工工艺学习》、《墨临四项目部涵洞基本知识》、《盖板涵施工工艺及流程培训》、《安全人员进场培训》、《安全教育及交底培训》、《结构物施工质量培训》的培训。每期培训邀请项目领导参加进行指导,通过会后提问的方式,让学员有发声的机会,提出自己的困惑,为参加培训的学员答疑解惑,提高青年工作者技术专业性。同时,由项目部2017届学员担任培训课程讲师,将他们工作一年中所遇到的工作上的想法、困难、挫折、经验等分享给2018届学员,帮助2018届学员更好的去了解如何将工作与经验相结合。

最后,对“要做事”的养成。俗话说“授之以鱼”不如“授之以渔”。以师带徒是中华民族的传统美德。“导师带徒”活动是组织职业道德优良、业务技能过硬和工作经验丰富的工程技术人员、专业管理人员、技术工人等,在工作岗位上以导师的身份,通过“传、帮、带”的方式,对青年员工进行定期目标化培养,使其尽快成长为技术熟练、作风过硬的青年岗位能手的一项岗位实践活动。

强化规范管理,夯实党建基础

为认真贯彻民主集中制,促进项目部领导人员廉洁从业,规范决策行为,提高决策水平,防范决策风险,切实加强项目部科学化管理。根据公司下发的《中铁二十三局集团第三工程有限公司项目部“三重一大”决策制度实施细则》,通过加强上级管理文件学习专题会及各部室自学情况,项目职工充分研学了《中铁二十三局集团第三工程有限公司项目部“三重一大”决策制度实施细则》,同时由项目综合办结合项目实际,将“三重一大”相关内容进行了详细的划分与讲解,并上传至群共享等公共平台以供大家学习。日常也做好相关资料整理及时存档,2017年度及2018年度三重一大决策共计100余次。

两学一做是“学党章党规,学系列讲话,做合格党员”,抓住“关键少数”,抓实基层支部。这是日前习近平总书记就推进“两学一做”学习教育常态化制度化作出的重要指示。项目领导干部以身作则、以上率下,自上而下为推进“两学一做”学习教育推动源源不断的实践力量。“两学一做”学习教育开展以来,项目党支部把学习习近平总书记系列重要讲话精神作为首要任务,引导每名党员都学起来、做起来。通过从依托“三会一课”组织党员学,到2018年四季度开始组织党员自学,给组织生活赋予了实质内容,让基层党建工作薄弱环节开始得到加强。2019年将把“两学一做”作为“三会一课”基本内容固定下来、坚持下去,同时抓好基层支部相关制度建设,把党支部建设作为最重要的基本建设,夯实党的组织基础。

落实务实举措,加强人文建设

落实项目部注重以人为本,加强人文精神建设,俗话说,人在一起叫聚会,心在一起叫团队,项目部以职工为本,站在职工的角度及利益出发,为职工设立意见箱,时时倾听他们的意见及建议,并作出改正,为项目更快更好的发展而出谋划策。同时,注重职工福利的保障,每年及时开展“送清凉”“送温暖”、“困难帮扶”等活动,为职工的广大利益谋福祉。

篮球赛

为维护员工身体健康,切实改善民生,努力构建和谐项目,去年12月份,今年12月份,项目部组织全体员工进行了一次全面体检,受到了员工的极大称赞。项目部还积极组织各项文体活动,由于项目部领导高度重视,积极组织,精心安排和刻苦训练,在男子篮球等比赛中都取得了较好成绩。

加强党风廉政建设,营造良好政治生态

党的十八大以来,习近平总书记多次强调,“做好各方面工作,必须有一个良好政治生态”。营造良好政治生态,是全面从严治党的题中应有之义。墨临四项目部党工委组织学习并解读了上级领导文件《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》、《部门(单位)廉洁风险防控表》、《个人岗位廉洁风险防控表》,并填写了《部门(单位)廉洁风险防控表》、《个人岗位廉洁风险防控表》。积极推动党的组织生活制度化、经常化、规范化;严格执行民主集中制,形成心齐气顺的政治氛围;积极开展了“批评和自我批评”民主生活会。让大家明白了,只有严守底线,敬畏权力,不逾规矩,才能更好的展现个人更大的价值,才能提升家庭与个人的幸福感。引导干部职工树立遵规守纪意识,为企业发展和项目管理营造风清气正的良好氛围。

墨临四项目部纪委监察坚持纪在法前,忠实履行监督执纪问责、监督调查处置两项职责,强化担当,精准执纪,推动营造风清气正的政治生态。墨临四项目部大力营造风清气正政治生态,牢记初心使命,强化责任担当,大力提倡全体党员,做对党忠诚,个人干净,敢于担当的合格党员,以优良党风政风,保障项目部平稳发展。政治生态是一个地方政治生活现状以及政治发展环境的集中反映,是党风、政风、社会风气的综合体现。只有良好的政治生态,才能营造一个风清气正的好氛围,才能塑造一大批为项目、为企业务实清廉的好干部,才能形成目标一致、行动统一的工作作风。

2018年初以来,墨临四项目部纪委监察牢固树立政治意识、大局意识、核心意识、看齐意识,推动全面从严治党。加强党风廉政建设主体责任,细化了党风廉政建设工作任务。按照集体领导和个人分工负责相结合、谁主管谁负责的原则,健全“一把手负总责、分管领导各负其责、班子成员齐抓共管、项目部纪委监察组织协调”的领导体制和工作机制,形成横向到边、纵向到底、覆盖全面的责任体系。项目部加强理论修养,提升能力强素质,不断强化自身建设。并以上级会议、文件精神学习传达、每月月度例会等形式,真正使项目部纪委监察全体员工履好执纪之责、担好监督之任,做党纪党规的坚定执行者和捍卫者,用行动扛起纪检铁军使命。

营造良好的政治生态,倡导和弘扬忠诚老实、光明坦荡、公道正派、实事求是、艰苦奋斗、清正廉洁的价值观。共同鼓足干劲,力争上游,为全县营造风清气正良好政治生态做出贡献。

不仅工程建设要一流,企业文化的建设也要争创一流,项目部各级领导非常注重项目精神文明的建设,从各方面积极推进工地文化建设,极大地丰富了职工的业余生活。我项目部专门订阅了国家级以及地方的报纸、杂志、文摘和工程类专业周刊,定期组织员工参阅、学习为宣传党的方针,弘扬企业文化,交流生产信息,丰富职工业余生活搭建了一个较好的平台,受到了项目部员工的一致好评。特别是在10月份,项目部接受股份公司工会检查中,受到了上级领导的一致好评。

施工时间紧、任务重,尽管目前遇到很多的困难,面临很大的压力与挑战,但我们有决心和信心,在公司领导的正确引领下,在项目部领导的带领和支持下,在全体员工同心协力的奋斗下,我们一定能击鼓奋进爬坡上行,为实现中铁二十三局集团墨临公路项目经理部四项目部的年度整体目标做出我们新的贡献。


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