格鲁吉亚E60高速公路项目部开展《项目管理24项规定动作》专题学习会

时间:2018-07-03 来源:格鲁吉亚E60项目 浏览次数: 作者:马宇超   【 字体:

2018年是集团公司的复兴元年,也是公司项目管理规范年,为了贯彻集团公司年度会议精神,全面落实集团公司“项目管理规范年”的工作部署,格鲁吉亚E60高速公路四标项目召开了《项目管理24项规定动作》专题学习会议,会议由项目经理樊建国同志主持,项目领导班子与全体项目员工参加。

学习会场

会上,项目经理对全面落实《项目管理24项规定动作》,提升项目管理水平进行了动员,2018年正是集团公司的复兴元年,也是项目管理规范年的意识深入各项目的重要一年,而作为海外项目更应积极响应公司号召,以更加饱满的工作精神学习落实公司相关规定。同时,樊建国也就项目现今在技术质量与工程管理中所存在的不足与问题进行了系统剖析与评估,结合《规定动作》中的相关规定与实际操作清单,要求项目各部门在具体的管理活动中更应该做到的首先就是厚植项目管理规范化与标准化意识,狠抓标准化落实,不断加强与健全相关工作标准,坚决贯彻落实公司《项目管理24项规定动作》,樊建国强调,项目从领导班子到各部门员工都要认真落实会议精神,通过不懈的努力不断细化管理,从而减少项目可能潜在的质量与安全问题,使得项目管理的水平不断提升,在集团公司“项目管理规范年”中走在前列。

会中项目党工委书记进行了总结性的发言并提出要求,项目各级管理人员必须认真学习《规定动作》,按照公司部署,狠抓项目团队建设,稳步提升与推进项目日常的基础管理工作。并根据海外施工管理的具体情况,推陈出新,以“创新者”的实践态度推动海外品牌,使项目管理规范逐渐形成常态化,让海外项目在规范化与标准化的同时更能够形成品牌特色,稳步立足于海外市场。

   

 


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