米攀项目召开质量安全红线管理部署动员大会 公司总经理陈文萍到会指导

时间:2018-06-19 来源:米攀项目 浏览次数: 作者:黄洪玲   【 字体:

 

6月15日,米攀项目召开质量安全红线管理部署动员大会,公司总经理、党委副书记陈文萍到会指导,并作重要讲话,项目部全体人员、各工区队长参加会议,会议由公司副总经理兼项目经理吴胜红主持。

动员部署大会会场

会上,项目部各部室负责人、工区队长、领导班子对红线管理谈认识,聊体会,就如何做好红线管理工作进行表态发言。

吴胜红就项目质量安全红线管理工作做部署,要求项目上下团结一致,齐抓共管,以“百日质量专项整治”为契机,查隐患,销缺陷。项目部成立“百日质量专项整治工作组”,细化分工,制定推进整改目标;建立完整的、可靠的工程质量安全保证体系,确保不出现触碰红线的问题。

公司工作组传达集团公司《关于加强对在建铁路项目质量安全红线管理工作的紧急通知》及质量安全工作部署会议精神,要求全员必须清醒地认识到当前质量安全管理工作的严峻形势,高度重视质量安全红线管理工作、铁路总公司“百日质量专项整治”、“安全生产月”和“安全生产万里行”活动。还组织学习宣贯铁路总公司红线管理规定、红线检查情况,督促、警示各级质量安全管理人员、劳务队伍、作业人员自觉遵守,对现场可能触碰的质量安全红线问题做全面的排查,真正实现“去存量、拒增量”。

陈总要求要严格执行各级单位工作要求,认真落实质量安全红线专项活动,并提出六点要求:一是锁定目标、合理规划。要以此次排查为契机,规范现场施工,特别是隧道施工,列入红线问题库的问题加大整改力度,对验收合格的红线问题,要及时报批,及时销号。要抓好质量、安全、队伍问题,确保项目稳定;二是提高认识、开拓思路。要深刻认知红线问题,反思管理缺失、执行力问题,人员分工上尽量结合自身特点优势来安排相应工作。各级人员端正工作态度,不要只安排、不指导,不跟踪落实解决具体问题,要克服人人都是甩手掌柜现象;三是认清形势,紧抓机遇。现在是高质量发展的新时代,一切粗制滥造终将被历史淘汰,被历史抛弃,要时刻警醒自己,要做到顺势而为,认清使命和责任;四是精准任务、强抓执行。要做细、做精,不留死角,项目经理要亲自抓,亲自部署,亲自过目,发现问题及时整改,动作要快,效果要实;五是责任到位、明确奖罚。要分工负责、岗位负责,明确各级人员责任划分,制定切实可行的考核方案,做到奖惩分明,形成闭环;六是提升管控、树立信心。质量安全红线大检查作为公司的头等大事,是对米攀项目的一次大考验,全员要正视问题,树立信心,将质量安全红线管理工作作为扭转信誉和形象的良好机遇,以敢“打”硬仗和胜仗的态势,全面确保这项工作平稳落地。

  米攀项目全体员工将以此次部署动员大会为契机,把公司领导所作的指示落实到施工的每一个环节中,强化质量安全红线意识,加大安全质量管控力度,提升安全管理水平,确保施工生产顺利进行。


 

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