公司召开一季度施工生产调度安全质量暨经济运行分析会

时间:2018-04-25 来源:党委工作部 浏览次数: 作者:陶辉亮 黄晶   【 字体:

    4月19日,公司召开一季度施工生产调度安全质量会暨经济运行分析会。公司总经理陈文萍,副总经理、总会计师王国正,副总经理、总工程师吴胜红,副总经理、总经济师田刚,机关部门副部以上人员及西郊河、龙泉项目干部职工共计50余人在主会场参加会议,23个项目部通过视频系统在19个分会场参加会议。会议由吴胜红副总主持。

会议现场

    会上,三公司工程技术部、安全质量部分别通报了一季度施工生产完成情况与安全质量工作情况,经济开发部通报了公司一季度二次经营工作开展情况,经济管理部通报了一季度经济活动分析情况。

    吴胜红副总对一季度施工生产及安全质量情况进行了简要总结,并对二季度的重点工作进行了详细部署和安排,要求公司各项目按照公司“四会”精神与“项目管理规范年”活动要求落实项目管控措施。高度重视施工进度和产值目标,明确责任,细化措施,稳步推进二季度施工生产计划。田刚副总对一季度成本管控及二次经营工作进行总结分析,对相关工作提出具体要求。王国正副总介绍了公司一季度资金运作情况,要求公司财务人员要高度配合审计工作,提高数据及时性和准确性。
    最后,陈文萍总经理作重要讲话,要求各项目要按计划推进施工生产,优化施工组织,注意提前部署夏季雨季施工组织,保证工程安全质量有序可控。陈总强调,各单位要充分认识经济活动分析工作重要性,加强过程管控,在经营管理工作中提前发现问题,及时纠偏,确保项目经济活动的标准规范。全员要积极学习二次经营业务知识,做到熟练掌握运用,充分利用外部资源,增加项目收益。

    陈总要求公司全体员工在下阶段工作中:一要在思想上提高站位,增强政治意识,从严治党要向纵深发展,把纪律和规矩作为不能触碰的高压线。二是提高工作积极性,加大考核力度,刚性兑现奖罚,一事一奖及时到位。三是要明确岗位责任,严格落实岗位工作责任制,建立和完善管理岗位责任清单。四是全体员工要以饱满的热性,有序推进工作,提高工作效能,打造一支忠诚、干净、担当的干部职工队伍,营造风清气正的企业发展氛围。


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