公司召开责任成本及二次经营业务培训会

时间:2018-11-02 来源:公司经济管理部 浏览次数:   【 字体:

今年是公司的项目管理规范年,为规范项目管理,提高基层从业人员的业务能力和管理水平,夯实“三基”工作。10月31日至11月2日,公司举办了为期三天的责任成本及二次经营业务培训会,此次培训以项目责任成本管理及二次经营业务人员为主,针对项目日常业务办理及遇到的问题进行逐一解析,旨在强化项目基础业务的同时,建立一直素质过硬的人才队伍。

培训会场

在开班仪式上公司党委副书记、纪委书记杜惠军结合项目计划人员在业务办理过程中涉及的违法、违规相关知识进行了普及;副总经理、总会计师王国正针对项目管理中存在的问题进行了梳理;副总经理、总经济师田刚针对本次培训的目的及培训的效果作了要求。他指出,公司今后的人才培养方向,以“有激情、有责任、有创新、能吃苦、办实事、人品好”的计划人员作为重点培养对象,对那些无责任心、不作为乱作为、不上进以及跟不上公司发展的人员予以淘汰,从而净化和提升管理团队的综合素质。针对如何提高工作效率方面,他强调,要学会区分轻重缓急,合理有效的设置工作日程安排,按照简易程度、先后顺序等方面确定工作流程,养成制定日程的习惯,精力放在重难点工作上,从而提高工作效率。

公司执行董事尹智勇作讲话

公司总经理陈文萍以“为什么要进行责任成本培训?”为论点,提出业务人员必须具备的两个认知,认知责任成本管理在项目管理中的作用,认知自己的底线。他指出项目计划人员不是简单的单价和数量的乘积,而是要有更深功底的综合业务素质,要做到这样,就必须不断的炼育和学习,让自己的行为和业务办理有标准。

公司执行董事尹智勇对大家提出了殷切的希望,他表示项目从事责任成本管理工作,不论是对上、对下计价,设计优化,还是变更索赔、调差,都要以合同为依据。同时对项目责任成本管理工作提出五点要求:一是经营好各方关系,要与业主、监理融合在一起;二是注重汇报,要及时与领导沟通;三是学会补台,部门之间要相互补台,不能拆台;四是尊重劳务队伍;五是提高自身素养。

公司总经理陈文萍作讲话

本次培训“理论、传授、互动”穿插进行,既有最新管理办法的宣贯,又有“经济活动分析填制、二级责任预算分解、劳务管理模块操作指导、责任成本测算实操演练”等实务操作,具有较强的针对性、专业性和规范性。同时,根据项目计划业务涉及到的其他事项,如“对下计价涉税业务、费率中标项目管理、合同风险的规避、如何提升工作效率”等方面,请来相关业务人员进行具体讲解,以接地气、重实用的方式,站在业务人员的角度,全方位、全过程的进行业务指导。

此次培训安排紧凑,务实高效,为今后责任成本管理及二次经营工作的开展,指明了具体的方向。参培人员表示,通过此次培训,他们不仅感觉到公司正在用心教他们如何做好项目责任成本管理及二次经营工作,同时也体会到了公司领导的良苦用心。在今后的工作中,将学以致用,进一步使合同管理制度化、审批管理程序化、业务操作规范化,在项目部这个基层团队中接受各种历练,为公司发展做出应有的贡献。


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